本文刊發(fā)于《人民日?qǐng)?bào)》2023年12月18日 第01版
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中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)：“要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，胸懷‘國(guó)之大者’，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)協(xié)同配合，積極謀劃用好牽引性、撬動(dòng)性強(qiáng)的工作抓手，扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。”
黨的十八大以來(lái)，華潤(rùn)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，將新發(fā)展理念貫穿于企業(yè)發(fā)展全過(guò)程和各領(lǐng)域，進(jìn)一步向價(jià)值創(chuàng)造更強(qiáng)、效率效益更高、結(jié)構(gòu)布局更優(yōu)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?！?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">新時(shí)代新征程的壯闊行進(jìn)，是重塑華潤(rùn)的歷史契機(jī)。華潤(rùn)以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，蓄力新的一躍，爭(zhēng)創(chuàng)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，為強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。”華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)王祥明表示。
今年是華潤(rùn)創(chuàng)立85周年。85年來(lái)，華潤(rùn)始終在傳承賡續(xù)紅色基因中鍛造企業(yè)生命力。目前集團(tuán)穩(wěn)居世界500強(qiáng)前列、資產(chǎn)規(guī)模超2.6萬(wàn)億元。
“取與舍”的平衡
華潤(rùn)微電子 無(wú)錫梁溪路園區(qū)
華潤(rùn)微電子重慶園區(qū) 8吋及12吋參觀通道
西部（重慶）科學(xué)城華潤(rùn)微電子園區(qū)，一派繁忙景象。機(jī)械手臂迅疾伸縮，宛如鏡面的硅片翻轉(zhuǎn)、傳遞，加工成型。這條12英寸晶圓的生產(chǎn)線，2023年底的產(chǎn)能將達(dá)到每月2萬(wàn)片，功率器件晶圓技術(shù)水平躋身國(guó)際第一梯隊(duì)。華潤(rùn)微電子重慶公司的前身，是一家國(guó)營(yíng)半導(dǎo)體工廠。工廠老員工馬郡鍵回憶，“2017年是老工廠最艱難的時(shí)刻，產(chǎn)能達(dá)不到，目標(biāo)不明確，連續(xù)虧損了10年，員工也只剩下900人了?！?/span>
2017年8月，華潤(rùn)微電子正式收購(gòu)這家老工廠，一個(gè)重獲新生的故事拉開(kāi)序幕。“必須進(jìn)行全方位改革?！?/strong>華潤(rùn)微電子總裁李虹說(shuō)。企業(yè)架構(gòu)調(diào)整、商業(yè)模式變革、考核體系更迭……從框架到細(xì)節(jié)、從制度到人員，重塑，從盛夏延續(xù)到凜冬。2018年上半年，華潤(rùn)微電子重慶公司扭虧為盈；6年時(shí)間，員工人數(shù)從900人增加到3000人，增幅超2倍。
從華潤(rùn)微電子重慶公司到華潤(rùn)三九，再到華潤(rùn)啤酒，華潤(rùn)一次次地將瀕危的企業(yè)挽救回來(lái)?！?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">這不是幸運(yùn)，而是源于集團(tuán)深厚的經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬的能力?！崩詈缣寡?。“1246”模式、6S管理體系、5C價(jià)值管理……多年來(lái)形成的管理經(jīng)驗(yàn)，是這家多元化企業(yè)的發(fā)展密碼，有效統(tǒng)合各個(gè)看似不相關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，讓華潤(rùn)在“取與舍”的平衡中敏銳而從容。
有進(jìn)，亦有退。華潤(rùn)理性研判市場(chǎng)與主業(yè)，逐步退出紡織產(chǎn)業(yè)，悉數(shù)剝離香港的石化業(yè)務(wù)。瘦身健體、提質(zhì)增效，探索完善集團(tuán)非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)“兩非”資產(chǎn)識(shí)別和退出的機(jī)制。截至目前，華潤(rùn)集團(tuán)27家“兩非”企業(yè)已完成剝離。
“時(shí)與勢(shì)”的思考
吸收、轉(zhuǎn)換、儲(chǔ)存、輸送，新疆和田地區(qū)洛浦縣的莽莽戈壁中，連綿的光伏電板正在汲取陽(yáng)光。華潤(rùn)電力170萬(wàn)千瓦光伏項(xiàng)目落子于此。從傳統(tǒng)煤電到清潔能源，華潤(rùn)電力遇到了行業(yè)共性難題——清潔能源的電力供給時(shí)高時(shí)低，如何才能減輕電網(wǎng)的壓力和負(fù)擔(dān)？
破題，從兩年前一道“時(shí)與勢(shì)”的思考題開(kāi)始。觀全球，新能源發(fā)展大勢(shì)如潮；看國(guó)內(nèi)，“雙碳”工作有序推進(jìn)；察自身，逐新求變，方有廣闊天地。“順勢(shì)而為、借勢(shì)而進(jìn)，提高清潔能源發(fā)電比例，培育增長(zhǎng)新動(dòng)能。”華潤(rùn)電力董事局主席史寶峰表示。說(shuō)干就干。行業(yè)內(nèi)，揭榜掛帥，探索構(gòu)建領(lǐng)先儲(chǔ)能系統(tǒng)，平衡電網(wǎng)負(fù)荷；企業(yè)里，創(chuàng)新引領(lǐng)，提高科研投入，培育新型技術(shù)人才。
2023年，在科創(chuàng)合作伙伴助力下，華潤(rùn)電力完成全球首次構(gòu)網(wǎng)型光儲(chǔ)系統(tǒng)并網(wǎng)性能測(cè)試驗(yàn)證。如今，華潤(rùn)電力正力爭(zhēng)新增風(fēng)電、光伏裝機(jī)4000萬(wàn)千瓦，至“十四五”末，可再生能源裝機(jī)占比將超過(guò)50%。由此，一家國(guó)有傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)，逐步向覆蓋全國(guó)、面向全球的清潔能源企業(yè)轉(zhuǎn)變。革故鼎新，發(fā)力戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是華潤(rùn)整個(gè)集團(tuán)的步調(diào)。深圳龍華，華潤(rùn)三九乳膏劑的生產(chǎn)車間內(nèi)，數(shù)字孿生模型引人駐足。大屏上，近萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)捕捉的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯示，各項(xiàng)藥物成分指標(biāo)直觀可見(jiàn)。
企業(yè)如何邁上新臺(tái)階？華潤(rùn)三九總裁趙炳祥說(shuō)：“中成藥生產(chǎn)，有效成分含量達(dá)標(biāo)是關(guān)鍵，檢測(cè)是難點(diǎn)。”從難點(diǎn)切入，于關(guān)鍵處發(fā)力，向創(chuàng)新處求索。2019年初，華潤(rùn)三九引入智能設(shè)備，重塑產(chǎn)品生產(chǎn)線。質(zhì)變，由量變而來(lái)——4年來(lái)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)采集量由過(guò)去的5000點(diǎn)，拓展到近1萬(wàn)點(diǎn)，數(shù)量幾乎翻番，將中醫(yī)藥的智能化生產(chǎn)推進(jìn)了一大步。在“時(shí)與勢(shì)”的思考中，華潤(rùn)整合科技創(chuàng)新資源，在加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力的道路上前行。
“點(diǎn)到面”的探索
來(lái)到上海閔行，漫步位于華潤(rùn)有巢公寓社區(qū)的新時(shí)代城市建設(shè)者管理者之家。開(kāi)窗望去，樓下空地不時(shí)傳來(lái)爽朗笑聲，綠意點(diǎn)綴園區(qū)，健身廣場(chǎng)五彩斑斕。
一端連著城市生機(jī)，一端連著民生冷暖。這里正是華潤(rùn)置地在閔行區(qū)打造的示范性租賃社區(qū)。租金從幾百元到數(shù)千元，多層次的供應(yīng)體系，讓城市的各類人群都能找到棲息之所。宜居的家園，讓租客感受到了這座城市的溫暖。
居者有其所，從上海，到深圳，再到全國(guó)各地，華潤(rùn)正積極布局人才公寓建設(shè)，為城市發(fā)展注入新活力。
華潤(rùn)置地董事會(huì)主席李欣介紹：“我們轉(zhuǎn)型為城市投資開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商，正是集團(tuán)由點(diǎn)到面、全局思維的注腳。華潤(rùn)將越來(lái)越多地承擔(dān)城市‘助理’的職能，主動(dòng)嵌入人民群眾的日常生活、融入城市運(yùn)行的肌理之中。”
從中國(guó)華潤(rùn)大廈“春筍”破土而出，到深圳大沙河生態(tài)長(zhǎng)廊生機(jī)勃勃，從深圳灣體育中心“春繭”多元開(kāi)發(fā)，到成都大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館代建代運(yùn)營(yíng)……華潤(rùn)將城市運(yùn)營(yíng)同萬(wàn)家燈火相連，與時(shí)代發(fā)展共振，踐行央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
“枝與葉”的守望
新雪，飄落大地。陜西延安南泥灣鎮(zhèn)的山坳里，銀裝素裹，換了新裝。踏雪而行，目光所及，馬坊大禮堂、希望農(nóng)莊、1938精釀坊等精美建筑盡收眼底，這里正是延安華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)。傳承紅色基因，華潤(rùn)85年的發(fā)展史，也是服務(wù)國(guó)家、服務(wù)民生的奮斗史。從湖南韶山到福建古田，從江西井岡山到貴州遵義，從陜西延安到河北西柏坡，希望小鎮(zhèn)在革命老區(qū)相繼落成，累計(jì)將549.76億元產(chǎn)業(yè)資金帶進(jìn)了曾經(jīng)的貧困地區(qū)，幫助110多萬(wàn)貧困人口告別四面漏風(fēng)的泥草屋，住上寬敞明亮的水泥房。
“華潤(rùn)的希望小鎮(zhèn)，全部建在革命老區(qū)和最需要幫扶的地方，以后還將堅(jiān)持做下去。”王祥明這樣介紹小鎮(zhèn)的布局。枝葉關(guān)情，作為與大眾生活息息相關(guān)的多元化企業(yè)，履行社會(huì)責(zé)任早已成為華潤(rùn)的一張名片。
在華北、東北等今年汛期遭受洪澇災(zāi)害的地區(qū)，華潤(rùn)怡寶捐贈(zèng)超10萬(wàn)瓶純凈水，保障救災(zāi)物資供應(yīng)穩(wěn)定；華潤(rùn)電力、華潤(rùn)燃?xì)夥e極開(kāi)展冬季保供暖工作，幫助群眾安全溫暖過(guò)冬。2022年，華潤(rùn)啤酒參與公益慈善項(xiàng)目34個(gè)，動(dòng)員志愿者2194人次，服務(wù)時(shí)長(zhǎng)達(dá)7836個(gè)小時(shí)。2022年以來(lái)，華潤(rùn)集團(tuán)在災(zāi)后重建、鄉(xiāng)村振興、助醫(yī)、助學(xué)及環(huán)保等領(lǐng)域捐資超2.75億元。與此同時(shí)，華潤(rùn)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的舉措扎扎實(shí)實(shí)?；浉郯拇鬄硡^(qū)的建設(shè)，華潤(rùn)身影不斷。港珠澳大橋內(nèi)地段近90%的水泥來(lái)自華潤(rùn)建材科技，粵港澳大灣區(qū)1300萬(wàn)平方米土地的多維開(kāi)發(fā)進(jìn)入華潤(rùn)置地的未來(lái)規(guī)劃，上千家零售店星羅棋布于此。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求：“深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
新征程上，肩負(fù)“中央企業(yè)、駐港中資企業(yè)”雙重角色的華潤(rùn)，作為首批國(guó)有資本投資公司之一，將進(jìn)一步突出自身特色和優(yōu)勢(shì)，不斷深化內(nèi)部改革，積極融入和服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，以高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)和成效再立新功。
文章及圖片來(lái)源 | 人民日?qǐng)?bào)
記者 | 楊爍壁
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